
미디어 산업의 변화는 넷플릭스, 아마존, 디즈니, 웨이브 등 OTT 서비스의 글로벌 경쟁에서 시작됐다.
미국은 코드커팅이 발생하면서 레거시 미디어와 유료 방송의 이용자와 광고수익이 급격히 감소했다. 반면, 인터넷 광고시장은 2022년 1천274억 달러로 급성장할 것으로 예측된다. 시장 분석 컨설팅 업체 Ovum는 코드커팅과 OTT 가입 전환이 지속됨에 따라 유료 TV 가입자가 향후 4년간 감소할 것으로 전망했다.
국내 역시 전통미디어의 정체와 OTT 서비스의 급성장이라는 모습을 보이고 있다. 지상파 영향력 약화와 유료방송시장 성장 둔화가 나타나고 있다. 일례로 방송 매체별 광고 매출을 보면, 지상파는 2016년 1조6천 256억원에서 2018년 1조3천 28억원으로 감소했다.
이러한 미디어산업의 패러다임 변화는 동영상 시청을 위한 디바이스 이용 행태 변화에서 비롯된다. 최종 소비자들이 어떤 디바이스로 어떤 콘텐츠를 즐기는가에 의해 산업 구조가 변화된 것이다. 정보통신정책연구원의 2019 방송매체 이용행태조사에 따르면, 동영상 주 이용은 모바일 42%, PC 32%, TV 26% 순으로 나타났으며, 스마트폰이 57.2%로 일상의 필수매체로 조사됐다. 지금은 스마트폰을 중심으로 한 모바일 미디어, 온라인 기반 매체가 중심이다.
현재 나타나는 전통 방송매체의 위기는 이미 예견되었다고 할 수 있다. 전통적 방식의 플랫폼모바일 미디어 이용으로 대변되는 현시대의 이용자 행태에 부응하지 못한 결과다.
이대로라면 플랫폼 경쟁은 OTT의 승리로 귀결될 가능성이 크다. 다만 콘텐츠 제작 분야는 큰 변화가 없다. 플랫폼의 다양화로 고품질 콘텐츠에 대한 수요는 지속적으로 증가하고, 숏폼이나 VR 등 새로운 장르를 갈망하는 소비자들의 요구에 조금씩 부응하고 있는 실정이다.
앞으로 더욱 치열해질 것으로 예상되는 온라인 플랫폼 경쟁 환경 속에서 ‘콘텐츠’산업은 새로운 전기를 맞이하게 될 것이다. 특히 경쟁력 있는 중소 제작사들에는 더욱더 좋은 기회가 될 것이다.
권지혁 기자 kwon@globaldaily.co.kr
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